Motivations et valeurs des agents publics à l'epreuve des... e-bog

Les organisations et les administrations publiques se trouvent dans une dynamique de reformes depuis plusieurs decennies. De nouveaux principes et outils de gestion sont mis en oeuvre, prenant souvent pour modèles les recettes manageriales conçues dans les entreprises du secteur prive. Or, ces evolutions preoccupent, voire inquiète, les acteurs qui travaillent dans les organisations publiques ou qui les etudient. Des thèmes sont recurrents. Comment evoluent les valeurs dans les organisations publiques se trouvant dans une telle dynamique de reformes? Quelles sont les repercussions de ces transformations sur les motivations des agents publics? Comment les identites professionnelles se transforment-elles dans cet univers public de plus en plus hybride? Autant de questions que cet ouvrage aborde à l'exemple des reformes manageriales des organisations publiques en Suisse. Après avoir retrace les evolutions manageriales du secteur public helvetique, nous livrons les resultats de deux recherches scientifiques recentes portant sur les dynamiques identitaires et motivationnelles des agents publics aux prises avec les transformations de leur environnement du travail. Les resultats demontrent que, si les salaries publics sont encore très largement motives par les valeurs du « service public », les dynamiques identitaires ont tendance à se multiplier et à s'individualiser. Les manières dont les agents publics donnent un sens à leur experience professionnelle ne sont pas homogènes et meritent une attention plus soutenue, notamment parce qu'elles sont souvent marquees par la confusion et la contradiction. Ce livre s'adresse aussi bien aux professionnels qui doivent vivre avec des reformes, qu'aux lecteurs universitaires ou non, s'interessants aux mutations des administrations publiques et à leurs retombees sur les valeurs et les motivations des agents publics.